桐乡濮院，不产羊毛，但每年生产超过7亿件羊毛衫，销往全球20多个国家和地区。包揽全国约70%的羊毛衫批发业务。近40年发展，毛衫产业也面临着转型升级，特别是如何通过做好“时尚”两字的文章来推动高质量发展，带着这个问题，明哲书院毛衫智研团来到了这个交织着时装产业、数字平台、时尚文化多元素聚集的小镇，探索毛衫产业的传承与创新之路走向何方。

象无时装，传统与数字化的交融

团队的第一站是探访组长的家族企业：象无时装公司。这家占地2000平方的企业，在桐乡毛衫产业中属于中间力量，具有从设计、生产到业务销售的完整体系。同时也是疫情后新兴发展起来的时尚毛衫企业。与传统毛衫企业不同的是，象无时装公司自成立之初就强调品牌经营。得益于多年深耕濮院的供应链体系，借助数字化管理，企业将目标锚定在轻奢毛衫的设计人和供应商.

站在象无时装的生产车间，干净整洁的生产空间，越来越多的半自动和全自动设备逐渐替代了完全手工生产的模式。这给团队留下了深刻印象，一个车间只需要几位师傅就能满足质量和效率兼顾，传统毛衫产业早已不再是简单重复、粗制滥造的样子。

在调研过程中，团队与企业核心团队成员开展了深入交流和访谈。两位合伙人都清晰表达了“市场一直在变，但企业至始至终把对品质的坚持和对创新的追求作为发展的第一考量。”企业坚持前往日本学习先进管理理念，并创造性地提出“五季”毛衫需求的市场策略。这也让实践团认识到“实践是检验真理的唯一标准”这句话在中国产业发展进步中的重要性。学理论，要吃透背后的逻辑机制，更要能理论结合实际，方能发挥理论的最大作用。

时尚中心，现实与未来的联接

桐乡濮院除了一众的毛衫企业，交易市场更是众多。从最初的30个门面到扩展为10个交易区，渐次建成时尚中心、国贸名品港、世贸大厦、轻纺城等20个商圈标杆市场、1.3万余间市场商铺。现在，这里也是传统线下批发模式与线上电商模式的冲击和交融。一方面，线上线下双线经营为更多商铺带来了机遇，另一方面，线上价格对线下渠道的直接冲击也是无法回避的现实。作为本次调研的第二站，实践团分头走访了多个市场空间，除了感受到濮院毛衫交易市场的细分场景，也感受着数字化对产业变革所带来的正向力量：加快产品更新速度、满足更细分的市场需求、更加精细化的供应链管理等等。这提醒实践团要主动且积极拥抱时代的变革，要用更正向的视角去看待市场的变化、社会的进步。

洗水工艺，匠心的“最后一公里”

第三站，实践团来到嘉兴博森织染有限公司，这是所有送到消费者手上的羊毛衫都必须经历过的一环。在这里，任何针织类毛衣成品都要通过 “洗水工艺”让其呈现出最美好的一面。与设计、生产的企业不同，洗水厂的工作环境要艰苦很多，高温烘干机工作时外表温度可达100℃，车间内的环境相当闷热。这也是绝大多数团队成员从没有经历过的。不消10分钟，汗水就会湿透衣服。但车间内的老师傅们早已习惯这种环境，凭借他们的匠心精神和多年磨练的加工处理技艺，任何一种针织面料在他们手里都会成为一件满足消费者需求的合格产品。

在这里，实践团体会了什么叫做一丝不苟，什么叫做兢兢业业，什么叫做长期主义。稍有差池或疏忽便可能影响整件羊毛衫的品质。老师傅们总是说：“洗水是给羊毛衫‘塑魂’，我们得对得起这件衣服。”中国40年的经济发展、生活富足的背后就是一代代中国匠人精神的坚持。坚持长期主义，专注精神应该成为每一名中华青年的认知中。

濮院古镇，传统与文化的碰撞

在企业安排下，团队还顺道调研濮院时尚小镇“文旅+产业”模式。作为高质量发展的新要素，当地政府正在积极探索时尚和产业双轮发展、相互协同的新举措。除了每年百万游客的接待量带来的文旅收入，更重要的是利用时尚小镇品牌为区内毛衫产业的可持续发展提供坚实的文化要素。团队通过实地观察与游客访谈发现，这种模式不仅延长了产业链，也让人对新型毛衫制品的设计充满了期待。古镇的幽静之美与产业的蓬勃活力相辅相成，让实践团深刻体会到：文化与产业的融合，不仅是经济发展的引擎，更是地方特色的传承之道。

收获与感悟

本次三天的桐乡濮院实践之旅，是在创新实践指导下，了解社会现状发展，关注产业发展的一次学习过程。这是一场面向产业的探访，更是一次对匠心、传统与现代融合的深刻体悟。在浙江省加力推动跨境电商高质量发展的背景下，这也是实践团期望开展跨境毛衫业务的前期研究之一。濮院的羊毛衫产业，是中国传统制造业的一个缩影：它在传承中求变，在挑战中突围，在融合中焕新。这次调研不仅让实践团见证了濮院的产业活力，更激发了团队以青春之力助力传统产业转型升级的责任感。

借助此次暑期实践，为团队打开一扇洞察传统纺织产业创新发展的窗口。实践团将以此次实践为起点，持续关注产业动态，将所学所悟转化为推动专业学习与未来职业发展的动力，为行业发展贡献智慧与力量